Nombreux sont les dirigeants qui s’interrogent sur l’implication de leurs salariés. En effet, l’engagement des collaborateurs est un facteur clé de la réussite d’une entreprise. Cette dernière a besoin des collaborateurs motivés et investis pour assurer son efficacité. Ci-après quelques pistes de réflexion ainsi que des conseils simples et pratiques pour mieux développer l’engagement de ses collaborateurs.
La relation avec la direction
La relation entre managers et salariés est un élément essentiel dans une entreprise. D’après « Officevibe », une société américaine, 75% des salariés quittent leur emploi à cause de leur boss. En effet, être sous la direction d’un mauvais leader ruine réellement toute chance d’engagement de la part des employés. Alors, si les relations avec les chefs ne sont pas toujours au beau fixe, il faudrait des solutions efficaces pour y remédier. Parmi ces solutions figurent le coaching, la pointe de feedback ainsi que l’accès à des nouvelles opportunités.
Des collaborateurs heureux et efficaces
Selon les statistiques américaines, les collaborateurs heureux sont 12% plus productifs ! Ils présentent une forte allégeance émotionnelle dans leur lieu de travail et sont toujours motivés. En effet, le bonheur au travail favorise l’augmentation de la qualité des échanges avec les clients. De plus, il améliore la relation au sein des équipes. Il garantit également la performance globale de l’entreprise. En résumé, c’est le sentiment de base incontournable pour assurer l’efficacité d’une entreprise. Le bonheur au travail débute par le respect des salariés, l’implication et la valorisation de leur créativité.
Le développement personnel
Pour être plus performantes que leurs concurrents, les entreprises devraient investir dans la formation et le développement de carrière. Le développement personnel est un levier de réussite et d’efficacité professionnelle important. Il constitue la première étape du développement de l’entreprise, car sa performance se présente par les compétences de ses salariés. Il faut donc encourager l’apprentissage et la formation continue.
Un concours d’entreprise
Vous souhaitez les motiver, titiller leur ambition et les voir se dépasser ? Organisez un concours et impliquez-les au maximum ! Il peut s’agir d’un challenge interne (l’employé du mois, par exemple), mais cela ne fera pas toujours grandir l’esprit d’équipe. Choisissez plutôt des épreuves en équipe (service compta contre techniciens, par exemple) et évitez de les lancer sur un challenge de production (celui qui ramène le plus de client) : choisissez plutôt un concours du bureau le mieux décoré, invention de l’année pour booster la boite ou simple tournoi sportif…
Pour les gagnants, offrez un joli trophée plexi personnalisé à votre image et, pour les autres participants, quelques goodies.